海垦集团召开垦区标准化自营基地运营管理现场交流会

　　4月30日，海垦集团在东路农场公司召开垦区标准化自营基地运营管理现场交流会，通过现场观摩、经验交流的方式，组织垦区各二级企业主要负责人交流优秀经验，总结推广先进做法，破解瓶颈难题，以“一场一品”为抓手，推进标准化自营基地和全产业链建设，持续在全垦区推行现代农业管理模式，打造海垦特色产业体系，推动热带特色高效农业发展，加快把海垦集团打造成现代农业企业集团。

　　包洪文率与会代表到荔枝基地观摩了解建设情况。林倩 摄

　　海垦集团党委书记、董事长包洪文作总结讲话，副总经理陈奎明主持会议，总会计师梁翠、副总经理蒙小亮出席交流会。与会人员先后到东路农场公司十八队荔枝基地、十九队水稻基地、九队试点集中居住区、林下养鸡基地，实地了解项目经营管理模式、技术标准、降本增效、民生改善、垦地融合等具体做法。

　　包洪文率与会代表到九队居民区了解住房情况。林倩 摄

　　会上，海垦集团经营管理部、战略企划部分别就供应链平台和品牌建设、“一场一品”工作进展情况进行汇报;东路、红明、龙江农场公司先后作基地经营管理等经验分享，海垦热作产业集团和商贸物流产业集团分享“接二连三”产业的发展思路。与会人员还围绕供应链平台建设、产品品牌推广、基地建设及管理方式、产业链建设、冷链物流体系建设等方面进行深入交流。

　　会议现场。蒙美顺 摄

　　包洪文高度肯定了东路农场公司创新思路，探索“五个牢牢掌控”，将核心资源牢牢把握和掌控在农场公司手中，取得了实实在在的成效。他指出，召开此次交流会，是进一步贯彻落实《关于持续深化海南农垦改革推进农垦高质量发展的若干意见》的具体举措，也是深入推进“一场一品”战略的具体行动。垦区各企业要统一思想，坚定不移实施“一场一品”战略，学习借鉴东路生产经营经验，摒弃“一包了之”的“躺平”思想，通过开展土地使用现状大调查和“一张图”数据平台建设、土地规范化管理、全域土地综合整治等工作，整合土地资源要素，把握核心环节，牢牢将土地、生物性资产、技术、成本、销售渠道等资源掌握在自己手中，加快建设现代农业大基地、大企业、大产业，努力走出具有农垦特色的高质量发展之路，为建设农业强省作出更大贡献。

　　包洪文讲话。蒙美顺 摄

　　如何做好“一场一品”?包洪文从8个方面把脉定调——

　　●要坚定信心，坚持“乡村振兴就是产业振兴，垦地融合就是产业融合”发展思路，围绕产业融合这一关键，将“一场一品”纳入垦地融合工作范畴，争取属地政府的支持，不断完善联农带农机制，推行“农垦社会化服务+地方”行动，辐射带动职工群众增收致富。

　　●要加大产业协同力度，农场公司和产业集团要根据“一场一品”产业规划和协同安排，明确分工定位，做好产销对接文章，推进一二三产融合发展。

　　●要充分利用大型国有企业的信誉资质和悠久建企历史的品牌背书，以及海垦电商中心、大型展销会等线上线下平台，全视角、多维度打造以“HSF海垦集团”为母品牌的宣传矩阵，提升企业品牌和产品的知名度、认可度、美誉度，全面展示企业市场价值。

　　●要强化科技支撑，各企业公司都要不断提升信息化、农业机械等科技支撑的力度，农场公司特别是南繁种业集团要把“一场一品”涉及到的种养品种作为种业重点全力攻关，做好种子服务保障。

　　●要立足海垦特色，坚持市场导向、需求导向，借力农旅融合研学等资源，发力拓宽销售渠道。

　　●要加强成本管控，降本增效，开源节流。

　　●要将党建与生产经营工作深度融合，发挥党委的领导作用，带领和激励广大党员干部攻坚克难，切实将党建成果转化为发展成效。

　　●要营造良好氛围，完善奖惩考核机制，以奖优罚劣的工作导向和比学赶超的干事氛围，推动企业高质量发展。

　　记者了解到，自去年启动“一场一品”战略以来，海垦集团依托遍布全省18个市县的土地资源要素，结合自身组织化、规模化优势，推动自营基地谋划建设，构建农场公司优品种植网络。目前，已建设了包括荔枝、油茶、绿橙、红橙、菠萝蜜及榴莲蜜等10余种主要品类的规模化自营基地。东路农场公司积极贯彻落实海垦集团党委部署要求，以“一场一品”为契机，大胆探索自主经营模式，通过土地、生物性资源等“五个牢牢掌控”，从小规模探索到全面把控，推动企业产业提质增效。2023年，文昌鸡、荔枝等自营基地为农场公司创收1600万元，首次超过土地承包费在总收入的占比。2024年荔枝销售收入预计达800万元，利润420万元。

　　来源 | 海南农垦报

　　记者 | 林倩 蒙美顺 通讯员 刘阳 李骁可 张其泽